文 | 新零售小蜜3月26日，阿里巴巴团体CEO张勇首次以高鑫零售董事会主席身份发出股东信。张勇在高鑫零售2017财年年报的主席陈诉中说，高鑫零售通过几十年的生长，已经在一个很是高的起点上。

到场到高鑫零售的生长，是阿里巴巴推进新零售历程中一个重要的里程碑。“2018年，我们配合努力，把高鑫零售打造玉成球新零售的明珠。”“阿里巴巴赋能互助同伴，从来不是将信将疑半心半意，而是全心全意全力以赴。”张勇说。

阿里巴巴团体CEO、高鑫零售董事会主席张勇阿里新零售战略结构的三个尺度据悉，阿里近期一系列内部集会都提及，阿里所引领的新零售厘革所秉持的中心，是“以客户价值为中心”，“以互助同伴为中心”。“新零售最本质的战略逻辑，就是从未来视角看整个数字经济的大潮，我们能做什么，我们的客户需要我们做什么，这是今天阿里巴巴谈生态、谈未来、谈所有工具的起点。”在2018年1月的阿里治理者战略相同会上，张勇这样说。而阿里巴巴团体董事局执行副主席蔡崇信在2016年6月的阿里巴巴投资者日大会上表现：“阿里所做的投资与并购均是根据战略部署实施，从来不是受财政原因驱使。

”阿里也首度披露了新零售战略结构的三个尺度：是否能推举行业与市场的生长与革新，是否能引发新技术与商业的精密融合，以及是否能提升用户的消费体验。张勇指出，阿里在新零售战略的推进中有“富足的信心”和“清晰的路径”，这源于阿里的互联网基因、在大数据领域多年深耕积累、对零售行业的深刻明白，以及互助同伴的零售基因、门店治理基因、高效率基因。高鑫零售线上线下整合加速高鑫零售2017财年年报显示，高鑫零售营业额升至人民币1023.2亿元，全年利润激增14.9%。

阿里入股高鑫零售公布会现场而阿里巴巴带来的新零售革新快速深入。其中，高鑫旗下大润发超市接入阿里新零售体系后仅三个月就开始见到成效。

据报道，大润发正在全国100多家焦点门店开发“天猫金妆奖专区”，全球美妆精品进入大润发；华东20个都会167家门店由阿里大数据凭据门店周边消费者喜好筛选商品，3成商品来自境外快消品牌；所有门店开始为周边3公里规模内的消费者提供1小时配送抵家服务。高鑫零售年报披露，未来这样的深度革新还将涵盖会员系统整合、供应链优化及付款等更多焦点环节。高鑫零售年报还表现，电子商务在一线都会的生长特别强劲，但在较低层级都会却有更大的发展空间。

高鑫的门店45%位于三线都会，22%位于四线都会，具备优越条件能掌握该等市场的机缘，生长成为领先的数位实体创新者。“我们志在将我们实体门店不行或缺的元素与阿里巴巴数位生态系统的裨益加以联合，为中国主顾带来全新而愉快的购物体验。”招商零售分析师许荣聪、宁浮洁就撰文认为，阿里的互联网基因和大数据资源加速了高鑫的线上线下整合。

从中恒久看，高鑫零售选择阿里，拥抱数字化浪潮，有利于提升门店谋划效率，思量到团体已经储蓄好78个所在开设大卖场，其中67家在建，未来生长总体可期；而高鑫零售旗下“欧尚一分钟”无人便利店、莱碧美妆店、高端超级市场Hi!Auchan等中小型业态计划与线上毗连在一起，与阿里在这些新业态上的互助也值得期待。“我们真的相信”不只是高鑫零售。在银泰，用户数据的全面买通和在品牌营销全链路的运用，带来凌驾50%的业绩增长；在苏宁，大数据+供应链重组成就一批“百亿俱乐部” 品牌，也使苏宁收获了自2009年启动互联网转型以来最好的全年业绩；而盒马更是成为态创新的典型，其新零售履历和产物体系正在向整个商业世界输出。从点的突破开始，阿里和合资同伴们在种种态分头跃进，毗连领悟，已经形成了涵盖衣食住行各个方面的新零售“八路纵队”。

张勇在股东信中说，阿里提出了“新零售”，不是提出一个观点，更不是制造一个热点，“而是我们真的相信。我们相信互联网的世界和实体的商业世界是一个世界。数字、数据化、技术，使得这两个世界走在一起，让这两个世界能够发生许多优美的变化，缔造更多的客户价值和商业价值。

以下为张勇股东信全文：。

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